Talking Cybersecurity est une Entreprise individuelle (IE)
n° siret : 41025961800081
Code APE : 6202A.

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Photo de Philippe Proix

PROFIL

Philippe Proix, expert en cybersécurité depuis plus de 28 ans.

J’ai accompagné des groupes comme Generali, BNP Paribas, Alstom, ainsi que des ETI, établissements publics et organisations sensibles dans la structuration de leur gouvernance de la cybersécurité.

Transformer des environnements complexes et fragmentés en dispositifs clairs, pilotables et alignés avec vos enjeux.

Mes Valeurs

Mes valeurs sont importantes pour moi car elles sont reliées à ce que suis : Un expert à votre service.

Deux personnes en entretien

Ecoute

Ecoute des besoins des clients pour leur apporter une meilleure gouvernance  de leur cybersécurité, en réalisant des missions d'assistance, d'expertise ou de management de transition les plus adaptées à leurs besoins.

Exigence

Elle est très présente dans l'expertise en matière de gouvernance de la cybersécurité. Elle l'est à chaque étape des missions réalisées et elle concourt à atteindre rapidement les objectifs.

Une personne expliquant son point de vue dans un bureau
Un ordinateur avec des statistiques affichées sur l'écran

Qualité

La qualité est garantie par une communication régulière,fluide, via des rapports et des tableaux de Bord, ainsi que par des bilans de début et de fin de mission.

Collaboration Active

Entre les clients du cabinet et le manager de transition ou le consultant qui réalise sa mission, se tisse une réelle collaboration active, ayant pour objectif la réalisation des projets confiés, comportant une haute qualité de réalisation.

Deux protagonistes expliquant leurs propos au travers de schémas sur une tablette devant leurs collègues
Réunion entre quatre protagonistes dans un bureau

Partage

Je partage avec mes clients mon savoir-faire ainsi que mes compétences afin de permettre le renforcement d'une réelle gouvernance de la cybersécurité.

L’IMPORTANCE D’UNE BONNE GOUVERNANCE

Dans un contexte de pression réglementaire (NIS2, LPM, DORA…), d’évolution technologique rapide, et de menaces constantes, une gouvernance cyber faible ou floue est un risque systémique.

Une gouvernance bien pensée devient un levier formidable :

Crédibiliser vos choix en interne
Piloter vos actions de manière priorisée
Rassurer vos clients et partenaires
Gagner du temps et éviter les coûts cachés

MES SERVICES

Pour toute précision, n'hésitez pas à me contacter via le formulaire ci dessous!

Gouvernance Opérationnelle:

Conseil et accompagnement en sécurité opérationnelle
Centre opérationnel de sécurité interne et externe
Rapports de sécurité opérationnelle

Gouvernance Organisationnelle:

Conseil et Accompagnement en sécurité organisationnelle
Programme de Coaching RSSI
RSSI de transition
EN SAVOIR PLUS

FAQ

Qu'est ce que la gouvernance de la cybersécurité?
Il s'agit d'assurer la sécurité de l'information de l'entreprise en respectant différentes normes techniques liées à une organisation
Est ce que la gouvernance de la cybersécurité est un coût?
C’est un investissement et une sécurité à la fois financière et technique pour vous qui évite les coûts invisibles (décisions hasardeuses, non conformité, risques juridiques…).
Combien de temps cela prend pour gouverner la cybersécurité de l'entreprise ?
De quelques semaines à plusieurs mois selon le périmètre. Dès les premières semaines votre cybersécurité sera renforcée.
Et si on a dejà un RSSI en interne?
Parfait. Je m’intègre en complément, pour structurer la gouvernance et apporter du recul stratégique.
Notre organisation est très complexe…
C’est justement pour cela que je suis là : complexité = besoin de cadre.
Pourquoi coacher un RSSI?
Etre RSSI est devenu très compliqué il est donc nécessaire d'être orienté par quelqu'un d'expérience pour affiner ses compétences et sa gouvernance.
Nous ne savons pas gouverner notre cybersécurité: on ne sait pas par où commencer.
C’est souvent le cas. Mon travail est justement d’évaluer, de cadrer et de rendre le tout intelligible rapidement.

ME CONTACTER

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